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组织战略

发表时间:2018-02-01 11:08

组织罗盘

课程介绍:

组织罗盘总结了中国四家优秀企业PATH的经验 帮助企业提升组织能力;向内求- 突破认知提升能力;向外求 -学习优秀企业实践;

课程收益:上效同频,打造生态型组织

课程对象:公司中高层主管

课程大纲:

一、企业生命力源泉

组织罗盘,绽放企业生命力

组织进化,让企业破茧重生

二、方向盘,指明方向

企业文化:打造有灵魂的组织

组织架构:敏捷网状组织架构

三、红绿灯,激活组织

绩效管理:成事达人,落实战略

投产薪酬:提高人效,有效激励

四、加油站,赋能人才

招聘保留:只有严进,才不频出

梯队培养:盘点人才,搭建梯队


组织战略解码

课程介绍:

规模越大、历史越久、曾经越成功的企业越是存在巨大的组织和个体惯性。

组织惯性使得企业难以快速响应市场变化,部门难以及时响应企业转型要求。而在个体惯性下,本应推动转型的中坚力量却可能成为转型的阻力。

如果仅有战略目标,而缺乏实现路径,或是路径未经团队讨论、碰撞形成共识,就无法坚定信心,重新聚焦资源,上下同欲,横向齐心,实现转型/突破性发展。

课程收益:

学方法:系统性地学习从战略到执行的逻辑和方法

换视角:以市场为导向,集思广益形成发展策略,并制定业务发展的路径图

同努力:将战略落实为企业可管理的关键任务,并制定明确的行动计划

课程对象:中高层领导

课程大纲:

领导动员

工作坊概述

业务回顾与差距识别

市场洞察

价值主张

业务拓展地图

策略分析整合讨论

市场策略汇报

组织内部能力评估

关键任务识别

领导力与价值观

执行部分整合讨论

各部门明确各自在战略执行中的角色


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