组织战略

组织罗盘

课程介绍：

组织罗盘总结了中国四家优秀企业PATH的经验 帮助企业提升组织能力；向内求- 突破认知提升能力；向外求 -学习优秀企业实践；

课程收益：上效同频，打造生态型组织

课程对象：公司中高层主管

课程大纲：

一、企业生命力源泉

组织罗盘，绽放企业生命力

组织进化，让企业破茧重生

二、方向盘，指明方向

企业文化：打造有灵魂的组织

组织架构：敏捷网状组织架构

三、红绿灯，激活组织

绩效管理：成事达人，落实战略

投产薪酬：提高人效，有效激励

四、加油站，赋能人才

招聘保留：只有严进，才不频出

梯队培养：盘点人才，搭建梯队

组织战略解码

课程介绍：

规模越大、历史越久、曾经越成功的企业越是存在巨大的组织和个体惯性。

组织惯性使得企业难以快速响应市场变化，部门难以及时响应企业转型要求。而在个体惯性下，本应推动转型的中坚力量却可能成为转型的阻力。

如果仅有战略目标，而缺乏实现路径，或是路径未经团队讨论、碰撞形成共识，就无法坚定信心，重新聚焦资源，上下同欲，横向齐心，实现转型/突破性发展。

课程收益：

学方法：系统性地学习从战略到执行的逻辑和方法

换视角：以市场为导向，集思广益形成发展策略，并制定业务发展的路径图

同努力：将战略落实为企业可管理的关键任务，并制定明确的行动计划

课程对象：中高层领导

课程大纲：

领导动员

工作坊概述

业务回顾与差距识别

市场洞察

价值主张

业务拓展地图

策略分析整合讨论

市场策略汇报

组织内部能力评估

关键任务识别

领导力与价值观

执行部分整合讨论

各部门明确各自在战略执行中的角色