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通用管理

发表时间:2018-02-01 11:09

时间与目标管理沙盘

课程介绍:

“我感到工作事务繁多,时间不够用。领导要的和我做的总是无法匹配……”

我没时间陪孩子、陪家人,感到工作和生活很难平衡……”

我经常在救火,手忙脚乱的,但是好像绩效并不明显……”

每个人如何更好的看清自己的工作全局,主动管理好自己的宝贵时间,平衡工作和生活,做好计划,完成绩效,更好的进行时间与目标管理呢?   

课程收益:

学会选择,掌握任务归类的思路和方法

基于目标进行资源配置和投入

全面认知工作绩效指标和收益之间的关系

掌握制定计划的方法与工具

基于不同的环境背景变化,动态调整配置资源

课程对象:

企业中高层管理者、后备干部、骨干员工   

课程大纲:

第一单元:为什么——时间与人的关系

时间的特性

时间管理的问题

时间管理的本质

第二单元:要什么——“我”的需求

效率与效益

感性体验——舒适与难受

时间管理课程的期望

第三单元:凭什么——以终为始的时间模拟

日常时间管理的步骤

选择优先及目标分解的常用思路与工具

管理者的时间扩容——授权

第四单元:做什么——计划与保持习惯

时间管理的必要性回顾

让时间“具体化”

行动学习:工作任务分析表与任务计划表



情绪与压力管理

课程介绍:每个人对于自我的认知,了解,提升,刷新,都可以是自己一生的功课。我们有机会共同发掘自己的核心价值观,检视成长过程带给自己的影响,正确看待并发挥自己的优势,并且有能力管理自己的情绪和压力,这都需要勇气和智慧,如果我们愿意,其实都可以做到。

课程收益:共同发掘自己的核心价值观,检视成长过程带给自己的影响,正确看待并发挥自己的优势,并且有能力管理自己的情绪和压力。

课程对象:期望恰当处理自己情绪和压力的员工和管理者

课程大纲:

对于情绪和压力的认知

澄清压力

处理情绪

解决问题



问题分析与解决

课程介绍:

我们身处的职场,每天都是在一个个问题分析解决的过程中:

如何高效的完成一个任务;

如何在资源短缺的情况下解决问题;

如何快速的应对客户的质疑;

如何利用工具找到更多更有价值的方案;

如何在资源有限的情况下找到最有效的解决方案;

解决这些问题的能力直接体现了员工的能力和企业的竞争力。我们需要一套行之有效的方法,工具和流程,来快速抓住问题的本质和重点,精准有效的提升分析能力,决策能力,思维能力。那么,员工工作起来就可以事半功倍,为组织创造更高的绩效。

课程收益:

1.     掌握创新型问题分析解决的六大流程

2.     能够识别焦点问题并寻找解决契机

3.     打破思维定势,掌握创新思考工具

4.     通过理性分析作出最理智的决策

5.     收获一套创新型问题解决保障体系

课程对象:公司各层级员工

课程大纲:

第一讲:发现问题—寻找契机

第二讲:焦点分析—锚定焦点

第三讲:寻找方案—创新思考

第四讲:决策筛选—优化评估

第五讲:行动计划—方案实施

第六讲:总结复盘—经验萃取


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