领导力发表时间：2022-05-08 16:14 领导力盲点 课程介绍：无论是否在管理岗位上，人人都可以具备影响力，或者说，发挥出自己的影响力也是一种成就和自我价值的体现。影响力涉及到的综合性因素，包括扎实的专业知识，积极坚定的态度，有效的软性技能，等等。 课程收益：梳理自己的盲点，保持精进自己的综合能力，给自己和团队赋能。 课程对象：中高层主管，有一定管理经验的员工。 课程大纲： 1. 领导力盲点调研报告 2. 盲点解析--重塑主管角色的定义和价值 3. 盲点解析--培养内在的自信和拓展性 4. 盲点解析--赢得团队的信任与合作 5. 盲点解析--激发团队的活力与能量 6. 复盘与行动学习
MTP 课程介绍： 依据MTP管理者研修课程纲要而设计，学习内容涵盖了管理者角色认知、组织管理原则、问题分析、目标、计划、沟通激励等。授课讲师是著名企业的运营总监兼MTP内训师，使课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。 课程收益： 1. 让新任管理者握系统的管理原理原则与管理技能； 2. 让现任管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用； 3. 提升管理者素养和技能，推动团队绩效水平； 4. 促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧； 5. 了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率； 6. 指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。 课程对象：储备主管、新任经理、及未经系统管理培训的现任部门主管 课程大纲： 课程导入：转型与管理者角色认知 第一堂课：如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位 一、中层管理者角色定位 二、中层管理者角色误区分析 三、中层管理者要避免的角色错位 四、中层管理者的四大正确的角色认知 五、中层管理者应具备的四大核心能力 第二阶段：管理者的目标管理与高效执行力 第二堂课：目标管理与高效执行 一、目标管理在企业中的重要性 二、目标设定与目标分解实操 第三堂课、高效时间管理与工作效率提升 一、时间管理基本知识 三、时间管理的工具与方法 第三阶段2天：管理者的高效沟通与跨部门协作 第四堂课：高效跨部门沟通与协作 一、跨部门沟通协作的重要性 二、跨部门沟通与协作如何与“人”有效沟通 三、跨部门沟通的三大硬核技巧 四、跨部门沟通的四大协作思维与模式 第五堂课：管理者对上、对下有效沟通技巧 一、把上司当做客户：把上司需要下属怎样沟通行为 二、如何有效的接收上级收令 三、如何与上司高效工作汇报 四、学会赞美，加强与上司的温度和粘度 五、如何与员工高效沟通技巧 课程升华：团队领导力与激励技巧 第六堂课：团队领导力与员工激励技巧 一、激活自我，塑造领导力影响团队迈向成功 二、引领团队：发挥领导力激发团队成员高效执行
盗梦空间-情景教练领导 课程介绍： 你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层“梦境”匹配，是你需要慎重考虑并决策的，因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力…… 领导力沙盘模拟《Inception 盗梦空间》，结合了经典领导力方法论及模型工具，把这些做了系统性、逻辑化结合，并有效挖掘工具间的相关性，使体验者可以更加精准、快速地掌握“修车”——即真正的“领导下属”的能力。 本课程将给大家带来系统思维的领导力视角和管理体验！毕竟，不管是再好的管理理念工具，都需要“自己体验、自己得出”才是真……
课程收益： 1. 掌握情境领导的核心理念与基本工具应用 2. 熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式 3. 以教练方式（指导、引导、辅导、授权）选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法 4. 各项管理行为相对量化，认识管理的投入和产出 课程对象： 企业各级管理者后备干部 课程大纲： 第一部分：管理沟通基础 管理与领导 教练式领导 有效的沟通 信息的分类 第二部分：对下属的三维认知 第一维度：基于任务的准备度及教练方式 第二维度：人的四种社会风格及对待方式 第三维度：人内在的需求及相应对待方式 第三部分：沙盘模拟及演练 “Inception 盗梦空间”案例背景 下属信息挖掘——乔哈里窗 自我实战练习——如何领导下属 自我领导力发展规划 |
