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领导力

发表时间:2022-05-08 16:14

领导力盲点

课程介绍:无论是否在管理岗位上,人人都可以具备影响力,或者说,发挥出自己的影响力也是一种成就和自我价值的体现。影响力涉及到的综合性因素,包括扎实的专业知识,积极坚定的态度,有效的软性技能,等等。

课程收益:梳理自己的盲点,保持精进自己的综合能力,给自己和团队赋能。

课程对象:中高层主管,有一定管理经验的员工。

课程大纲:

1.    领导力盲点调研报告

2.    盲点解析--重塑主管角色的定义和价值

3.    盲点‚解析--培养内在的自信和拓展性

4.    盲点ƒ解析--赢得团队的信任与合作

5.    盲点„解析--激发团队的活力与能量

6.    复盘与行动学习



MTP

课程介绍:

依据MTP管理者研修课程纲要而设计,学习内容涵盖了管理者角色认知、组织管理原则、问题分析、目标、计划、沟通激励等。授课讲师是著名企业的运营总监兼MTP内训师,使课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,强调运用技能来提升管理水平。

课程收益:   

1.    让新任管理者握系统的管理原理原则与管理技能;

2.    让现任管理者转换角色,从而更好的发挥团队领导作用;

3.    提升管理者素养和技能,推动团队绩效水平;

4.    促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧;

5.    了解组织沟通原理、思想和技能,提高管理沟通效率;

6.    指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能。

课程对象:储备主管、新任经理、及未经系统管理培训的现任部门主管

课程大纲:

课程导入:转型与管理者角色认知

第一堂课:如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位

一、中层管理者角色定位

二、中层管理者角色误区分析

三、中层管理者要避免的角色错位

四、中层管理者的四大正确的角色认知

五、中层管理者应具备的四大核心能力

第二阶段:管理者的目标管理与高效执行力   

第二堂课:目标管理与高效执行

一、目标管理在企业中的重要性

二、目标设定与目标分解实操   

第三堂课、高效时间管理与工作效率提升

一、时间管理基本知识

二、浪费时间的八大主要原因剖析

三、时间管理的工具与方法

第三阶段2天:管理者的高效沟通与跨部门协作         

第四堂课:高效跨部门沟通与协作   

一、跨部门沟通协作的重要性

二、跨部门沟通与协作如何与“人”有效沟通

三、跨部门沟通的三大硬核技巧

四、跨部门沟通的四大协作思维与模式   

第五堂课:管理者对上、对下有效沟通技巧     

一、把上司当做客户:把上司需要下属怎样沟通行为

二、如何有效的接收上级收令

三、如何与上司高效工作汇报

四、学会赞美,加强与上司的温度和粘度

五、如何与员工高效沟通技巧   

课程升华:团队领导力与激励技巧

第六堂课:团队领导力与员工激励技巧

一、激活自我,塑造领导力影响团队迈向成功

二、引领团队:发挥领导力激发团队成员高效执行



盗梦空间-情景教练领导

课程介绍:

你带领着一批有着特殊特长的人,来尝试完成一系列的领导任务,如何使你的特殊团队能够最大限度的与你的目标在各层“梦境”匹配,是你需要慎重考虑并决策的,因为如果很多地方没有匹配上的话,你的目标将会进入迷失域,而你的也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部,都在影响着你的领导力……

领导力沙盘模拟《Inception 盗梦空间》,结合了经典领导力方法论及模型工具,把这些做了系统性、逻辑化结合,并有效挖掘工具间的相关性,使体验者可以更加精准、快速地掌握“修车”——即真正的“领导下属”的能力。

本课程将给大家带来系统思维的领导力视角和管理体验!毕竟,不管是再好的管理理念工具,都需要“自己体验、自己得出”才是真……

课程收益:

1.    掌握情境领导的核心理念与基本工具应用

2.    熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式

3.    以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法

4.    各项管理行为相对量化,认识管理的投入和产出

课程对象:

企业各级管理者后备干部

课程大纲:

第一部分:管理沟通基础

管理与领导

教练式领导

有效的沟通

信息的分类

第二部分:对下属的三维认知

第一维度:基于任务的准备度及教练方式

第二维度:人的四种社会风格及对待方式

第三维度:人内在的需求及相应对待方式

第三部分:沙盘模拟及演练

“Inception 盗梦空间”案例背景

下属信息挖掘——乔哈里窗

自我实战练习——如何领导下属

自我领导力发展规划




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